? ? ?各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，對上半年部門工作做了重點匯報，總結(jié)成績，查找問題，反思不足，并梳理和安排了部門下半年重點工作和部門工作計劃。

? ? 公司交付部副經(jīng)理湯加偉作了《項目實施方法論》的分享，結(jié)合項目交付經(jīng)驗，講述了項目交付的過程及全生命周期管理，舉例了成功和失敗的個人經(jīng)歷和知識技能。

? ? 公司交付部分析組汪瑩作了《一個學(xué)生兵的成長之路》，分享了她如何從一個實習(xí)生到項目負(fù)責(zé)人的蝶變，一路上她的迷茫、努力、成長以及團(tuán)隊對她的幫助和影響。

? ? ?公司業(yè)務(wù)專家孫康進(jìn)行了一場關(guān)于《數(shù)字化改革下的業(yè)務(wù)機(jī)會》的主題演講分享。闡述了數(shù)字化改革的發(fā)展背景以及數(shù)字化改革背景下的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。

? ? ?公司副總經(jīng)理兼產(chǎn)研中心負(fù)責(zé)人劉永貴帶來主題分享《從項目到產(chǎn)品的幾點思考》。劉總從為什么做產(chǎn)品、如何做產(chǎn)品兩個方面進(jìn)行了專業(yè)的闡述，并且就項目與產(chǎn)品的關(guān)系、產(chǎn)品的全生命周期管理、商業(yè)模式畫布等方面進(jìn)行了專業(yè)分享。

? ? ?副總經(jīng)理劉永貴、許紅權(quán)分別對自己分管的工作做了總結(jié)與匯報，從多個角度進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述，對上半年工作存在的不足進(jìn)行反思，不找任何借口，并對下半年的工作提出了改進(jìn)措施和重點工作安排。

? ? 總經(jīng)理毛亞萍指出，盡管上半年受疫情反復(fù)等不可控原因影響，各項工作開展面臨了嚴(yán)峻考驗，但公司各部門緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，攻堅克難、在困難中成長、在艱苦中奮起，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)逐步推進(jìn)。正是各位小伙伴的奮發(fā)努力支撐著公司向前。面對國家數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)會，公司更是要抓住機(jī)會，順勢而上。毛總對下半年工作作了整體安排和部署。她指出：

1，新生見面儀式

? ? 上半年公司又迎來了10多位新同事的加入。公司行政部為他們舉行了歡迎儀式，”新生見面禮”——授書儀式?？偨?jīng)理毛亞萍為每位新人送上了新書，希望他們在今后的工作與生活中多學(xué)勤思、努力成長，提升自己，與公司共同發(fā)展。

2、上半年生日儀式

? ? 另外，上半年公司有30多位小伙伴生日，公司行政部為他們組織了一場“集體生日會”，并贈送了可愛的小禮物（主角光環(huán)、萌趣手辦 ）。希望壽星們生日快樂，青春飛揚(yáng)，快樂工作。

展望未來